飓风 "伊达 "过后诺兰达重新开放

史密斯不同意美国制造业已濒临死亡的普遍看法，他认为美国对铝产品需求旺盛，铝工业可以在美国蓬勃发展。

诺兰达认为，其在美国和牙买加的地理位置是其成功的关键，从路易斯安那州的格拉梅西工厂出发，一天内卡车送货半径范围内销售的原铝产品超过 95%。

格拉梅西工厂

据与诺兰达公司关系密切的消息人士透露，位于新奥尔良和巴吞鲁日之间密西西比河上的诺兰达格拉梅西（Noranda Gramercy）工厂在8月29日因飓风 "艾达 "过境路易斯安那州而停产后已恢复运营。据接近诺兰达公司的消息人士称，铝土矿提炼和氧化铝生产本周恢复了约80%的产能，并进行了广泛的安全检查，然后在能够安全生产的情况下逐步提高产量。

Gramercy Alumina 生产的氧化铝用于制造建筑、汽车制造、耐用消费品包装和航空航天等行业使用的各种铝产品。随着该行业的全球复苏，许多公司的产品（如航空航天用挤压坯料和铝箔）需求不断增加。此外，运输也需要翅片库存。

牙买加矿区的铝土矿是制造氧化铝的原料，而氧化铝又被诺兰达公司的格拉梅西工厂等工厂用于制造其他铝产品。该工厂于 2004 年从凯撒铝业和化工公司收购，是世界上最大的氧化铝生产厂，年产量约为 1100 万吨。

Gramercy 工厂的综合加工设施可将熔融金属加工成各种产品，如挤压坯和铸造锭，目前正在进行扩建和升级，增加存储容量，以提高工厂的加工能力。

自 Gramercy 被 Noranda 收购以来，矿山安全与健康管理局的检查员就曾造访过该厂；联邦法院的裁决确立了矿山安全与健康管理局对其氧化铝设施的管辖权。近几个月来，该厂多次发生违规事件。最近，该厂又因未能及时对工人进行设备培训以及在处理腐蚀性物质时未穿戴防护服而受到 36 次健康和安全处罚。

上游业务

美国铝业公司的上游业务包括位于新马德里附近的铝冶炼厂，以及位于牙买加圣安的纵向一体化铝土矿和位于路易斯安那州的格拉默西精炼厂的辅助业务。它们共同生产氧化铝，作为生产原铝的原材料。

在格拉默西工厂，铝的生产是一个复杂的过程，涉及熔炼、精炼和成型等多个阶段，最终生产出初级金属锭。然后再进行其他加工，生产出高附加值产品，如挤压坯料和再拉伸棒，这些产品的售价高于基本商品级铝锭；这些高附加值产品可应用于固定式空调、变压器和食品包装产品。

诺兰达已采取措施，通过提高生产率和实施一项为期三年的生产率计划来利用该行业的机遇，该计划旨在将税前利润率提高 $85 百万美元，而不受商品价格的影响。此外，诺兰达还投资提高效率，使电力成本降低了 $.2 亿美元。

这些投资正在帮助公司抵消铝价下跌对损益表的影响，但史密斯认识到，能源价格低迷和全球经济放缓仍是他们面临的挑战。

这位专家认为，关闭诺兰达的冶炼厂将使其垂直一体化的公司结构出现无法估量的缺口。由于诺兰达冶炼厂是北美唯一同时生产氧化铝和初级金属的地方，关闭冶炼厂将使竞争对手能够以更低的价格从诺兰达购买这些产品。

许多公司都表示有兴趣收购该厂并继续运营，但总部位于瑞典、在破产保护重组程序中收购了诺兰达上游业务的格兰仕公司有望最终拍板。

该州的经济发展机构 LED 于 2015 年 5 月开始与氧化铝厂合作，努力保留该厂的业务运营。LED 提供了一个全面的激励方案，包括通过其顶级劳动力培训计划 - LED FastStart 提供的服务；根据 LED 的经济发展奖励计划，提供 100 万兰特的基于绩效的可免除贷款，以及为期五年、每年价值 20 万兰特的现代化税收抵免，用于氧化铝厂的升级或设备采购。

下游业务

诺兰达铝冶炼厂与一般的铝冶炼厂不同，其生产能力远远超出了生产明矾或称为氧化铝的商品级产品。相反，诺兰达拥有的生产能力使其能够添加合金并将金属加工成各种形状--这些增值产品的售价高于商品铝产品。此外，诺兰达还在北卡罗来纳州、田纳西州和阿肯色州拥有并经营轧钢厂；其上游和下游业务合计生产了美国原铝消费量的13%。

诺兰达公司首席执行官史密斯在2008年3月阿波罗公司从斯特拉塔公司（Xstrata）手中收购诺兰达公司后担任领导职务。这三项战略选择是：在美国和牙买加拥有具有战略意义的一体化资产，在全球范围内竞争；以生产率为中心的运营；以及将生产的每磅产品作为增值产品销售。

诺兰达的上游业务包括位于密西西比河河口附近的两处业务：牙买加的格拉梅西氧化铝精炼厂和圣安铝土矿，以及位于格拉梅西附近的格拉梅西氧化铝精炼厂；每年，这些氧化铝通过驳船从该厂运往新马德里冶炼厂生产铝。

因此，该公司已采取措施实现业务多元化，以获取规模经济效益，并在商品价格波动的情况下保持盈利。公司对可持续运营的承诺建立在其核心价值观和企业文化的基础上，并得到了执行层强有力领导的支持。

诺兰达已采取积极措施调整其成本结构，以便在任何市场条件下都能蓬勃发展，其中包括消除其平轧产品工厂的瓶颈，并通过减少全球员工人数来节省劳动力。

诺兰达继续投资于自己的未来。其中一项投资包括考虑在智利建设一个产能为 438,000 吨的铝冶炼厂和三个水力发电站。诺兰达还通过收购新斯科舍省不伦瑞克铜/锌矿和加拿大亨特石油公司等，在北美和南美拓展业务。

战略

一个世纪前，诺兰达是牙买加最大的原铝生产商和主要雇主之一。现在，公司运营着一条从铝土矿开采到优质轧制铝箔生产的完全一体化的生产链，重点关注安全、增长、可持续发展、生产力和现金管理。上游业务占美国原铝消费量的 13%，从圣安铝矿到路易斯安那州格拉梅西精炼厂，再到密苏里州新马德里原铝冶炼厂、位于田纳西州、北卡罗来纳州和阿肯色州的生产设施，以及位于田纳西州、北卡罗来纳州和阿肯色州的轧机设施，以及位于田纳西州、北卡罗来纳州和阿肯色州的轧机设施。位于密苏里州新马德里附近的轧钢厂生产 13%，占今年原铝消费量的 13%，上游业务生产 13%，下游业务生产 13%。位于田纳西州北卡罗来纳州和阿肯色州的生产设施生产轻质板材。位于田纳西州、北卡罗来纳州和阿肯色州的生产设施生产用于轻质板材的轻质板材卷，生产卷的设施生产高质量的轻质板材，生产箔的设施生产轻质板材的设施生产 145%+ 的生产能力，每个美国消费者的消费量，每个美国消费者的需求量，每个美国消费者的消费量，每个美国消费者的消费额，美国消费者从美国消费 137% 在 13 个美国消费在密苏里州新马德里附近的密苏里州生产 13%，从上游美国消费生产原铝，而下游业务作为冶炼厂密苏里州新马德里附近的密苏里州生产 13%，而其下游业务生产轻薄板生产厂设施生产田纳西州北卡罗莱纳州阿肯色州生产厂生产箔/轻薄板与生产的轻薄板生产设施。

诺兰达的上游业务旨在满足市场需求，同时提高每磅铝的溢价销售。为此，必须最大限度地减少开采、运输和加工铝土矿的能源消耗；此外，诺兰达还投资项目，以提高其精炼厂的效率，同时减少对环境的影响。

随着全球经济日益工业化和城市化，铝的特性降低了制造成本和碳排放，因此在从饮料罐、食品包装到汽车零部件的一系列应用中，铝的全球需求十分强劲。根据北美铝业协会（Aluminum Association of North America，AANA）的预测，10 年内全球铝消费量将增长 3.5%。

诺兰达继续大力投资于圣安和整个牙买加社会，雇用了 13,000 多名员工。例如，他们目前正在修复的土地上建造 100 多个温室，为当地农民提供稳定的收入并提高农业产量；此外，他们还在开创使用铝土矿和氧化铝的创新方法，如生物燃料生产。

新日铝业控股公司（New Day Aluminum Holdings）是 DADA 的关联公司，于 2016 年 10 月通过 Siena Lending Group LLC 的三年期 $3000 万融资贷款协议收购了诺兰达的氧化铝精炼和牙买加铝土矿开采资产，以整合这些资产并改善运营，作为其所有权战略的一部分。新日公司已在战略举措上投资超过 $1.3 亿美元，包括硬化动力室和运营资产、扩大产品组合能力、减少环境足迹，以及用资金偿还某些债务，并为 Gramercy LA 子公司 Noranda Alumina 子公司的 Gramercy LA 子公司 Noranda Alumina 子公司提供营运资金。