Noranda ponownie otwarta po huraganie Ida

Smith nie zgadza się z powszechnym przekonaniem, że amerykańska produkcja znajduje się na łożu śmierci, wierząc, że istnieje silny popyt na produkty aluminiowe i że przemysł ten może rozwijać się w Ameryce.

Noranda uznaje swoją lokalizację zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i na Jamajce za klucz do sukcesu, z ponad 95% podstawowych produktów aluminiowych sprzedanych w promieniu jednego dnia dostawy ciężarówką z zakładu Gramercy w Luizjanie.

Gramercy Plant

Według źródeł zbliżonych do firmy, zakład Noranda Gramercy nad rzeką Mississippi pomiędzy Nowym Orleanem a Baton Rouge wznowił działalność po zamknięciu 29 sierpnia z powodu przejścia huraganu Ida przez Luizjanę. Według źródeł zbliżonych do Norandy, w tym tygodniu wznowiono rafinację boksytu i produkcję tlenku glinu z wydajnością około 80%, przeprowadzając szeroko zakrojone kontrole bezpieczeństwa przed stopniowym zwiększaniem produkcji, gdy tylko będzie to możliwe.

Gramercy Alumina produkuje tlenek glinu wykorzystywany do wytwarzania wielu różnych produktów aluminiowych stosowanych w różnych branżach, takich jak budownictwo, produkcja samochodów, pakowanie konsumenckich dóbr trwałego użytku i lotnictwo. Wraz z globalnym ożywieniem obserwowanym w tym sektorze i rosnącym popytem na produkty wielu firm, takie jak wyciskane kęsy i folia do zastosowań lotniczych. Ponadto transport wymaga zapasów finów.

Boksyt z jamajskich kopalni dostarcza surowca do produkcji tlenku glinu, który z kolei jest wykorzystywany do wytwarzania innych produktów aluminiowych w zakładach takich jak zakład Gramercy firmy Noranda - zakupiony w 2004 r. od Kaiser Aluminum and Chemical Corp i największy na świecie, produkujący około 11 milionów ton metrycznych tlenku glinu rocznie.

Zintegrowany zakład produkcyjny Gramercy Plant przekształca stopiony metal w różne produkty, takie jak kęsy do wytłaczania i wlewki odlewnicze, a obecnie jest rozbudowywany i modernizowany o dodatkową pojemność magazynową w celu zwiększenia możliwości przetwarzania w zakładzie.

Inspektorzy Mine Safety and Health Administration odwiedzają Gramercy od czasu jej przejęcia przez Norandę; orzeczenia sądu federalnego ustanowiły jurysdykcję MESA nad ich zakładami tlenku glinu. W ostatnich miesiącach w zakładzie doszło do kilku naruszeń. Ostatnio nałożono na niego 36 dodatkowych zarzutów dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa w związku z nieprzestrzeganiem przez pracowników wymogów szkoleniowych dotyczących sprzętu, a także noszenia odzieży ochronnej podczas pracy z substancjami żrącymi.

Działalność na rynku wyższego szczebla

Operacje upstream w Alcoa obejmują hutę aluminium w pobliżu Nowego Madrytu oraz operacje wspierające w pionowo zintegrowanej kopalni boksytu w St Ann na Jamajce i rafinerii Gramercy w Luizjanie. Razem produkują one tlenek glinu jako surowiec do produkcji aluminium pierwotnego.

W zakładzie Gramercy produkcja aluminium jest skomplikowanym procesem obejmującym wiele etapów wytapiania, rafinacji i formowania, które łączą się w celu wytworzenia pierwotnych wlewków metalowych. Dzięki dodatkowej obróbce powstają produkty o wartości dodanej, takie jak kęsy do wyciskania i pręty do przerobu, które są sprzedawane z wyższą ceną niż podstawowe wlewki klasy towarowej; te produkty o wartości dodanej znajdują zastosowanie w stacjonarnych klimatyzatorach, transformatorach i produktach do pakowania żywności.

Noranda podjęła kroki w celu wykorzystania możliwości w tym sektorze poprzez zwiększenie wysiłków w zakresie wydajności i wdrożenie trzyletniego programu wydajności mającego na celu zwiększenie rentowności przed opodatkowaniem o $85 mln niezależnie od cen towarów. Ponadto Noranda zainwestowała w poprawę wydajności, co pozwoliło obniżyć koszty energii elektrycznej o $20 milionów.

Inwestycje te pomagają firmie zrównoważyć wpływ niższych cen aluminium na jej rachunek zysków i strat, ale Smith przyznaje, że nadal są one kwestionowane przez niskie ceny energii i globalne spowolnienie gospodarcze.

Według tego eksperta zamknięcie huty Noranda pozostawiłoby niezmierzoną lukę w pionowo zintegrowanej strukturze firmy. Ponieważ jest to jedyne miejsce w Ameryce Północnej produkujące zarówno tlenek glinu, jak i metale pierwotne, zamknięcie pozostawiłoby konkurentom swobodę zakupu tych towarów od Norandy po obniżonych cenach.

Wiele firm wyraziło zainteresowanie zakupem zakładu i kontynuowaniem jego działalności, ale oczekuje się, że Granges - z siedzibą w Szwecji i po przejęciu działalności wydobywczej Norandy podczas postępowania upadłościowego na mocy rozdziału 11 - podejmie ostateczną decyzję.

LED, stanowa agencja rozwoju gospodarczego, rozpoczęła współpracę z fabryką tlenku glinu w maju 2015 r. w celu utrzymania działalności w tym zakładzie. LED zaoferowała kompleksowy pakiet zachęt, w tym usługi oferowane w ramach najwyżej ocenianego programu szkolenia pracowników - LED FastStart; umarzalną pożyczkę w wysokości $1 miliona w ramach programu nagród LED w zakresie rozwoju gospodarczego oraz modernizacyjną ulgę podatkową o wartości $200 000 rocznie przez pięć lat na modernizację lub zakup sprzętu w celu modernizacji zakładu produkcji tlenku glinu.

Działalność na rynku niższego szczebla

Noranda Aluminum Smelter wyróżnia się na tle typowych hut aluminium tym, że jej możliwości produkcyjne wykraczają daleko poza wytwarzanie ałunu, czyli produktu klasy towarowej znanego jako tlenek glinu. Zamiast tego Noranda może pochwalić się zdolnościami produkcyjnymi, które umożliwiają jej dodawanie stopów i wytwarzanie metalu w różnych kształtach - te produkty o wartości dodanej sprzedają się z wyższą ceną niż zwykłe produkty aluminiowe. Co więcej, Noranda jest właścicielem i operatorem walcowni w Północnej Karolinie, Tennessee i Arkansas; łącznie jej firmy upstream i downstream produkują 13 procent pierwotnego aluminium zużywanego w Stanach Zjednoczonych.

Dyrektor generalny Norandy, Smith, który objął przywództwo po tym, jak Apollo kupiło ją od Xstrata w marcu 2008 r., opisuje swoją strategię jako zbudowaną wokół trzech taktycznych wyborów. Są to zintegrowane, strategicznie zlokalizowane aktywa zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i na Jamajce, które konkurują na całym świecie; operacje skoncentrowane na wydajności; oraz sprzedaż każdego wyprodukowanego funta jako produktu o wartości dodanej.

Działalność Norandy na rynku wyższego szczebla obejmuje dwie operacje zlokalizowane w pobliżu ujścia rzeki Missisipi: Gramercy Alumina Refinery Plant i St Ann Bauxite Mine na Jamajce oraz Gramercy Alumina Refining Operation zlokalizowany w pobliżu Gramercy niedaleko Gramercy; każdego roku tlenek glinu podróżuje barką z tego zakładu do New Madrid Smelter w celu produkcji aluminium.

W związku z tym firma podjęła działania mające na celu dywersyfikację swojej działalności, aby uzyskać korzyści skali i zachować rentowność niezależnie od wahań cen surowców. Zaangażowanie firmy w zrównoważone działania opiera się na jej podstawowych wartościach i kulturze korporacyjnej, wspieranych przez silne przywództwo na szczeblu kierowniczym.

Noranda podjęła aktywne kroki w celu dostosowania swojej struktury kosztów, aby umożliwić sobie rozwój w każdych warunkach rynkowych, w tym obniżenie wąskich gardeł w zakładach produkujących wyroby walcowane płaskie i uzyskanie oszczędności w zakresie siły roboczej dzięki zmniejszeniu globalnej liczby pracowników.

Noranda nadal inwestuje w swoją przyszłość. Jedną z takich inwestycji jest rozważenie projektu budowy w Chile huty aluminium o wydajności 438 000 ton oraz trzech elektrowni wodnych. Noranda rozszerzyła również swoją działalność w Ameryce Północnej i Południowej, kupując między innymi kopalnię miedzi i cynku Brunswick w Nowej Szkocji oraz kanadyjską firmę Hunter Petroleum.

Strategia

Sto lat temu Noranda była jednym z największych producentów aluminium i głównym pracodawcą na Jamajce. Obecnie firma prowadzi w pełni zintegrowany łańcuch produkcyjny, od wydobycia boksytu po produkcję wysokiej jakości walcowanej folii aluminiowej, kładąc nacisk na bezpieczeństwo, rozwój, zrównoważony rozwój, wydajność i zarządzanie gotówką. Działalność na rynku wyższego szczebla obejmuje 13 procent pierwotnego aluminium zużywanego w Stanach Zjednoczonych, od kopalni St Ann, przez rafinerię Gramercy w Luizjanie, po hutę aluminium New Madrid w Missouri, podczas gdy działalność na rynku niższego szczebla produkuje folię i lekkie blachy w walcowniach zlokalizowanych w Tennessee, zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Północnej Karolinie i Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee i Arkansas zlokalizowane w pobliżu New Madrid Missouri produkujące 13% tegorocznego pierwotnego zużycia aluminium, podczas gdy operacje upstream produkują 13%, podczas gdy przedsiębiorstwa downstream produkują 13 procent z zakładami zlokalizowanymi w całym Tennessee North Carolina Arkansas zakłady walcowni zlokalizowane w całym Tennessee North Carolina Arkansas zakłady produkcyjne zlokalizowane w całym łańcuchu produkcyjnym do produkcji wysokiej jakości lekkich blach aluminiowych.zakłady produkcyjne zlokalizowane w Tennessee, Karolinie Północnej i Arkansas zakłady produkujące blachę lekką zakłady produkujące blachę lekką do produkcji blach lekkichZakłady produkujące arkusze blachy lekkiej w rolkach w zakładach zlokalizowanych w Tennessee NC i Arkansas zakłady produkujące rolki zakłady produkujące wysokiej jakości arkusze blachy lekkiej zakłady produkcyjne, które produkują folię zakłady produkcyjne do produkcji arkuszy blachy lekkiej z zakładów produkcyjnych produkujących 145%+ zdolność produkcyjna na konsumpcję w USA na popyt konsumentów w USA na konsumpcję w USA na konsumentów w USA konsumenci w USA konsumenci w USA konsumenci w USA 137% konsumenci w USA 137% konsumenci w USA w pobliżu New Madrid Missouri, gdzie aluminium pierwotne zostało wyprodukowane na wyższym szczeblu łańcucha produkcyjnego w USA, podczas gdy na niższym szczeblu łańcucha produkcyjnego jako huta w Missouri w pobliżu New Madrid Missouri, podczas gdy na niższym szczeblu łańcucha produkcyjnego jako huta w Missouri w pobliżu New Madrid Missouri, gdzie aluminium pierwotne zostało wyprodukowane na wyższym szczeblu łańcucha produkcyjnego w USA, podczas gdy na niższym szczeblu łańcucha produkcyjnego jako huta w Missouri w pobliżu New Madrid Missouri.

Działalność Norandy na rynku wyższego szczebla ma na celu dopasowanie się do popytu rynkowego, przy jednoczesnym zwiększeniu sprzedaży premium na funt wyprodukowanego aluminium. Aby to osiągnąć, należy zminimalizować zużycie energii do wydobycia, transportu i przetwarzania boksytu; ponadto Noranda inwestuje w projekty mające na celu zwiększenie wydajności rafinerii przy jednoczesnym zmniejszeniu wpływu na środowisko.

W miarę jak globalna gospodarka staje się coraz bardziej uprzemysłowiona i zurbanizowana, aluminium odnotowuje silny globalny popyt, ponieważ jego właściwości zmniejszają koszty produkcji i emisję dwutlenku węgla w szeregu zastosowań, od puszek po napojach i opakowań żywności po części samochodowe. Według Aluminum Association of North America (AANA), globalne zużycie aluminium ma wzrosnąć o 3,5% w ciągu 10 lat.

Noranda nadal intensywnie inwestuje zarówno w St. Ann, jak i szersze jamajskie społeczeństwo, zatrudniając ponad 13 000 osób. Na przykład obecnie buduje ponad 100 szklarni na zrekultywowanych gruntach, aby zapewnić lokalnym rolnikom stabilne dochody i poprawić plony rolne; ponadto są pionierami w zakresie innowacyjnych nowych sposobów wykorzystania boksytu i tlenku glinu, takich jak produkcja biopaliw.

New Day Aluminum Holdings, spółka stowarzyszona DADA, nabyła aktywa Norandy w zakresie rafinacji tlenku glinu i wydobycia boksytu na Jamajce w październiku 2016 r. w ramach trzyletniej umowy pożyczki Facility Loan Siena Lending Group LLC o wartości $30 mln USD w celu ich konsolidacji i usprawnienia działalności w ramach swojej strategii właścicielskiej. New Day zainwestowała ponad $130 mln USD w inicjatywy strategiczne, w tym utwardzenie aktywów energetycznych i operacyjnych, rozszerzenie możliwości asortymentu produktów, zmniejszenie śladu środowiskowego, a także spłatę określonego zadłużenia środkami przeznaczonymi na spłatę określonego zadłużenia, a także zapewnienie kapitału obrotowego dla spółki zależnej Gramercy LA Noranda Alumina w Gramercy LA Noranda Alumina w Gramercy LA Noranda Alumina w Gramercy LA Noranda Alumina w Gramercy LA.