{"id":648,"date":"2024-06-13T23:23:49","date_gmt":"2024-06-13T15:23:49","guid":{"rendered":"https:\/\/artehistoria.net\/?p=648"},"modified":"2024-06-13T23:23:50","modified_gmt":"2024-06-13T15:23:50","slug":"noranda-reopens-after-hurricane-ida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/artehistoria.net\/fr\/reouverture-de-noranda-apres-louragan-ida\/","title":{"rendered":"R\u00e9ouverture de Noranda apr\u00e8s l'ouragan Ida"},"content":{"rendered":"<p>M. Smith ne partage pas l'id\u00e9e largement r\u00e9pandue selon laquelle l'industrie manufacturi\u00e8re am\u00e9ricaine est sur le point de mourir, estimant qu'il existe une forte demande pour les produits en aluminium et que cette industrie peut prosp\u00e9rer en Am\u00e9rique.<\/p>\n<p>Noranda attribue son succ\u00e8s \u00e0 sa situation g\u00e9ographique aux \u00c9tats-Unis et en Jama\u00efque, avec plus de 95% de produits d'aluminium de premi\u00e8re fusion vendus dans un rayon d'une journ\u00e9e de livraison par camion \u00e0 partir de son usine de Gramercy en Louisiane.<\/p>\n<h2>L'usine de Gramercy<\/h2>\n<p>L'usine Noranda de Gramercy, situ\u00e9e sur le fleuve Mississippi entre la Nouvelle-Orl\u00e9ans et Baton Rouge, a repris ses activit\u00e9s apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9e le 29 ao\u00fbt en raison du passage de l'ouragan Ida en Louisiane, selon des sources proches de l'entreprise. Le raffinage de la bauxite et la production d'alumine ont repris \u00e0 une capacit\u00e9 d'environ 80% cette semaine, selon une source proche de Noranda. Des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 approfondis ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s avant d'augmenter progressivement la production d\u00e8s que l'entreprise pourra le faire en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<p>Gramercy Alumina produit de l'alumine destin\u00e9e \u00e0 la fabrication de nombreux produits en aluminium utilis\u00e9s dans des secteurs tels que le b\u00e2timent et la construction, la fabrication automobile, l'emballage des biens de consommation durables et l'a\u00e9rospatiale. Avec la reprise mondiale observ\u00e9e dans ce secteur et la demande croissante pour les produits de nombreuses entreprises tels que les billettes d'extrusion et les feuilles pour l'a\u00e9rospatiale. En outre, le transport n\u00e9cessite des stocks d'ailerons.<\/p>\n<p>La bauxite provenant des mines jama\u00efcaines fournit la mati\u00e8re premi\u00e8re pour la fabrication de l'alumine, qui est \u00e0 son tour utilis\u00e9e pour fabriquer d'autres produits en aluminium dans des usines telles que l'usine Gramercy de Noranda - achet\u00e9e en 2004 \u00e0 Kaiser Aluminum and Chemical Corp et la plus grande au monde, avec une production d'alumine estim\u00e9e \u00e0 11 millions de tonnes m\u00e9triques par an.<\/p>\n<p>L'usine de fabrication int\u00e9gr\u00e9e de Gramercy Plant transforme le m\u00e9tal en fusion en divers produits tels que les billettes d'extrusion et les lingots de fonderie. Elle est actuellement en cours d'agrandissement et de modernisation avec une capacit\u00e9 de stockage suppl\u00e9mentaire afin d'augmenter les capacit\u00e9s de traitement de l'usine.<\/p>\n<p>Les inspecteurs de la Mine Safety and Health Administration ont visit\u00e9 Gramercy depuis son acquisition par Noranda ; des arr\u00eats de la cour f\u00e9d\u00e9rale ont \u00e9tabli la comp\u00e9tence de la MESA sur leurs installations d'alumine. L'usine a fait l'objet de plusieurs violations au cours des derniers mois. Plus r\u00e9cemment, 36 citations suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 lui ont \u00e9t\u00e9 adress\u00e9es pour ne pas avoir tenu les travailleurs au courant des exigences en mati\u00e8re de formation \u00e0 l'\u00e9quipement et pour ne pas avoir port\u00e9 de v\u00eatements de protection lors de la manipulation de substances caustiques.<\/p>\n<h2>L'activit\u00e9 en amont<\/h2>\n<p>Les activit\u00e9s en amont d'Alcoa comprennent la fonderie d'aluminium situ\u00e9e pr\u00e8s de New Madrid et les activit\u00e9s de soutien de la mine de bauxite verticalement int\u00e9gr\u00e9e de St Ann, en Jama\u00efque, et de la raffinerie de Gramercy, en Louisiane. Ann, en Jama\u00efque, et la raffinerie de Gramercy, en Louisiane. Ensemble, elles produisent de l'alumine comme mati\u00e8re premi\u00e8re pour la production d'aluminium primaire.<\/p>\n<p>\u00c0 l'usine de Gramercy, la production d'aluminium est un processus complexe comprenant plusieurs \u00e9tapes de fusion, d'affinage et de formage qui se combinent pour produire des lingots de m\u00e9tal primaire. Un traitement suppl\u00e9mentaire permet ensuite de cr\u00e9er des produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e, tels que les billettes d'extrusion et les barres de r\u00e9emboutissage, qui sont vendus \u00e0 un prix sup\u00e9rieur \u00e0 celui des lingots de base. Ces produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e trouvent des applications dans les climatiseurs fixes, les transformateurs et les produits d'emballage alimentaire.<\/p>\n<p>Noranda a pris des mesures pour tirer parti des possibilit\u00e9s offertes par ce secteur en intensifiant les efforts de productivit\u00e9 et en mettant en \u0153uvre un programme de productivit\u00e9 triennal destin\u00e9 \u00e0 accro\u00eetre la rentabilit\u00e9 avant imp\u00f4t de 1,4 milliard de dollars, ind\u00e9pendamment des prix des produits de base. En outre, Noranda a investi dans l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9, ce qui a permis de r\u00e9duire les co\u00fbts d'\u00e9lectricit\u00e9 de 1,4 milliard de tonnes.<\/p>\n<p>Ces investissements aident l'entreprise \u00e0 compenser l'effet de la baisse des prix de l'aluminium sur son compte de r\u00e9sultat, mais M. Smith reconna\u00eet qu'elle reste confront\u00e9e \u00e0 la faiblesse des prix de l'\u00e9nergie et au ralentissement de l'\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n<p>Selon cet expert, la fermeture de la fonderie de Noranda laisserait un vide incommensurable dans la structure de l'entreprise verticalement int\u00e9gr\u00e9e. \u00c9tant donn\u00e9 qu'il s'agit du seul endroit en Am\u00e9rique du Nord qui produit \u00e0 la fois de l'alumine et des m\u00e9taux primaires, la fermeture laisserait les concurrents libres d'acheter ces produits \u00e0 Noranda \u00e0 des prix r\u00e9duits.<\/p>\n<p>De nombreuses entreprises ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat pour l'achat de l'usine et la poursuite de ses activit\u00e9s, mais c'est Granges, bas\u00e9e en Su\u00e8de et ayant acquis les activit\u00e9s en amont de Noranda dans le cadre de la proc\u00e9dure de r\u00e9organisation du chapitre 11 de la loi sur les faillites, qui devrait prendre la d\u00e9cision finale.<\/p>\n<p>LED, l'agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de l'\u00c9tat, a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec l'usine d'alumine en mai 2015 sur les efforts de r\u00e9tention des entreprises afin de conserver les activit\u00e9s de cette installation. LED a propos\u00e9 un ensemble complet de mesures incitatives, notamment des services offerts dans le cadre de son programme de formation de la main-d'\u0153uvre le mieux class\u00e9 - LED FastStart ; un pr\u00eat-subvention bas\u00e9 sur la performance de $1 million dans le cadre du programme Economic Development Award de LED et un cr\u00e9dit d'imp\u00f4t pour la modernisation d'une valeur de $200 000 par an pendant cinq ans pour les mises \u00e0 niveau ou les achats d'\u00e9quipement pour les mises \u00e0 niveau de l'usine d'alumine.<\/p>\n<h2>L'activit\u00e9 en aval<\/h2>\n<p>L'aluminerie Noranda se distingue des alumineries classiques par ses capacit\u00e9s de production qui vont bien au-del\u00e0 de la production d'alun, ou produit de base connu sous le nom d'alumine. En effet, Noranda poss\u00e8de des capacit\u00e9s de production qui lui permettent d'ajouter des alliages et de transformer le m\u00e9tal en diverses formes - ces produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e se vendent \u00e0 un prix sup\u00e9rieur \u00e0 celui des produits d'aluminium de base. En outre, Noranda poss\u00e8de et exploite des laminoirs en Caroline du Nord, au Tennessee et en Arkansas ; ensemble, ses activit\u00e9s en amont et en aval produisent 13 % de l'aluminium primaire consomm\u00e9 aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<p>Le PDG de Noranda, M. Smith, qui a pris la direction de l'entreprise apr\u00e8s qu'Apollo l'a rachet\u00e9e \u00e0 Xstrata en mars 2008, d\u00e9crit la strat\u00e9gie de Noranda comme s'articulant autour de trois choix tactiques. Il s'agit d'actifs int\u00e9gr\u00e9s et strat\u00e9giquement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis et en Jama\u00efque qui sont comp\u00e9titifs \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, d'op\u00e9rations ax\u00e9es sur la productivit\u00e9 et de la vente de chaque livre produite en tant que produit \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Les activit\u00e9s en amont de Noranda comprennent deux op\u00e9rations situ\u00e9es pr\u00e8s de l'embouchure du Mississippi : L'usine de raffinage d'alumine de Gramercy et la mine de bauxite de St Ann en Jama\u00efque, ainsi que l'usine de raffinage d'alumine de Gramercy situ\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9 de Gramercy ; chaque ann\u00e9e, l'alumine est transport\u00e9e par barge depuis cette usine jusqu'\u00e0 l'usine d'\u00e9lectrolyse de New Madrid pour produire de l'aluminium.<\/p>\n<p>L'entreprise a donc pris des mesures pour diversifier son empreinte afin de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d'\u00e9chelle et de rester rentable, quelles que soient les fluctuations des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res. L'engagement de l'entreprise en faveur d'op\u00e9rations durables est ancr\u00e9 dans ses valeurs fondamentales et sa culture d'entreprise, et soutenu par un leadership fort au niveau de la direction.<\/p>\n<p>Noranda a pris des mesures actives pour ajuster sa structure de co\u00fbts afin de pouvoir prosp\u00e9rer quelles que soient les conditions du march\u00e9, notamment en d\u00e9congestionnant ses usines de produits lamin\u00e9s plats et en r\u00e9alisant des \u00e9conomies de main-d'\u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de travailleurs au niveau mondial.<\/p>\n<p>Noranda continue d'investir dans son avenir. L'un de ces investissements consiste \u00e0 envisager un projet au Chili pour la construction d'une fonderie d'aluminium d'une capacit\u00e9 de 438 000 tonnes et de trois centrales hydro\u00e9lectriques pour l'\u00e9nergie. Noranda a \u00e9galement \u00e9tendu ses activit\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord et du Sud en achetant, entre autres, la mine de cuivre\/zinc Brunswick Nova Scotia et l'entreprise Canadian Hunter Petroleum.<\/p>\n<h2>La strat\u00e9gie<\/h2>\n<p>Il y a un si\u00e8cle, Noranda \u00e9tait l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire et l'un des principaux employeurs de la Jama\u00efque. Aujourd'hui, l'entreprise exploite une cha\u00eene de production enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e, de l'extraction de la bauxite \u00e0 la production de feuilles d'aluminium lamin\u00e9es de qualit\u00e9, en mettant l'accent sur la s\u00e9curit\u00e9, la croissance, le d\u00e9veloppement durable, la productivit\u00e9 et la gestion des liquidit\u00e9s. Les activit\u00e9s en amont repr\u00e9sentent 13 % de l'aluminium primaire consomm\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, depuis la mine de St Ann jusqu'\u00e0 la fonderie d'aluminium primaire de New Madrid (Missouri), en passant par la raffinerie de Gramercy (Louisiane), tandis que les activit\u00e9s en aval produisent des feuilles d'aluminium et des t\u00f4les de faible \u00e9paisseur dans des laminoirs situ\u00e9s dans le Tennessee, Les activit\u00e9s en aval produisent des feuilles et des t\u00f4les de faible \u00e9paisseur dans des installations de laminage situ\u00e9es au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situ\u00e9es au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situ\u00e9es au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situ\u00e9es au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situ\u00e9es au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas. situ\u00e9e pr\u00e8s de New Madrid Missouri produisant 13% de la consommation d'aluminium primaire de cette ann\u00e9e alors que les op\u00e9rations en amont produisent 13% alors que les entreprises en aval ont produit 13 pour cent avec des installations situ\u00e9es \u00e0 travers le Tennessee Caroline du Nord Arkansas installations de laminage situ\u00e9es \u00e0 travers le Tennessee Caroline du Nord Arkansas usines de production situ\u00e9es tout au long de la cha\u00eene de production pour fabriquer des t\u00f4les de qualit\u00e9 de calibre l\u00e9ger et des t\u00f4les de qualit\u00e9 de calibre moyen.Tennessee Caroline du Nord et Arkansas des installations produisant des t\u00f4les de faible \u00e9paisseur des installations produisant des t\u00f4les de faible \u00e9paisseur des installations produisant des t\u00f4les de faible \u00e9paisseur pour la fabrication de t\u00f4les de faible \u00e9paisseur.installations de production de feuilles de faible \u00e9paisseur installations de production de rouleaux de feuilles de faible \u00e9paisseur installations de production de rouleaux installations de production de feuilles de faible \u00e9paisseur installations de production de feuilles de faible \u00e9paisseur de qualit\u00e9 installations de production de feuilles de faible \u00e9paisseur installations de production de feuilles de faible \u00e9paisseur \u00e0 partir d'installations de production produisant 145%+ capacit\u00e9 de production par US consommation par US consommation par US consommation par US consommation par US consommateurs consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s consomm\u00e9s 137% consomm\u00e9s dans 13 US consomm\u00e9 alors que le Missouri a produit 13% consomm\u00e9 par le biais de la production de consomm\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pr\u00e8s de New Madrid Missouri o\u00f9 l'aluminium primaire a \u00e9t\u00e9 produit \u00e0 partir de la consommation en amont aux \u00c9tats-Unis alors que l'op\u00e9ration en aval en tant que fonderie Missouri pr\u00e8s de New Madrid Missouri alors que ses entreprises en aval produisent des installations de production de feuilles de calibre l\u00e9ger produisant des usines de production de Tennessee Caroline du Nord Arkansas produisant des feuilles de calibre l\u00e9ger avec des installations de production de feuilles de calibre l\u00e9ger qui ont \u00e9t\u00e9 produites.<\/p>\n<p>Les activit\u00e9s en amont de Noranda visent \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande du march\u00e9, tout en augmentant les ventes de primes par livre d'aluminium produite. Pour ce faire, la consommation d'\u00e9nergie pour l'extraction, le transport et le traitement de la bauxite doit \u00eatre r\u00e9duite au minimum ; en outre, Noranda investit dans des projets visant \u00e0 rendre sa raffinerie plus efficace tout en r\u00e9duisant les incidences sur l'environnement.<\/p>\n<p>Alors que l'\u00e9conomie mondiale devient de plus en plus industrielle et urbanis\u00e9e, l'aluminium fait l'objet d'une forte demande mondiale car ses propri\u00e9t\u00e9s permettent de r\u00e9duire les co\u00fbts de fabrication et les \u00e9missions de carbone dans toute une s\u00e9rie d'applications allant des canettes de boisson aux emballages alimentaires en passant par les composants automobiles. Selon l'Aluminum Association of North America (AANA), la consommation mondiale d'aluminium devrait augmenter de 3,5 % en 10 ans.<\/p>\n<p>Noranda continue d'investir massivement \u00e0 St. Ann et dans l'ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 jama\u00efcaine, employant plus de 13 000 personnes. Par exemple, elle construit actuellement plus de 100 serres sur des terres r\u00e9habilit\u00e9es afin d'assurer aux agriculteurs locaux des revenus stables et d'am\u00e9liorer les rendements agricoles ; en outre, elle est \u00e0 l'origine de nouvelles m\u00e9thodes innovantes d'utilisation de la bauxite et de l'alumine, telles que la production de biocarburants.<\/p>\n<p>New Day Aluminum Holdings, une soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 DADA, a acquis les actifs d'affinage d'alumine et d'extraction de bauxite jama\u00efcaine de Noranda en octobre 2016 par le biais de l'accord de pr\u00eat de facilit\u00e9 de trois ans de $30 millions de Siena Lending Group LLC pour les consolider et am\u00e9liorer les op\u00e9rations dans le cadre de sa strat\u00e9gie d'actionnariat. New Day a investi plus de $130 millions sur des initiatives strat\u00e9giques, y compris le durcissement de la centrale et des actifs d'exploitation, l'expansion des capacit\u00e9s de m\u00e9lange de produits, la r\u00e9duction de l'empreinte environnementale, ainsi que le remboursement de certaines dettes avec des fonds destin\u00e9s \u00e0 rembourser certaines dettes ainsi qu'\u00e0 fournir un fonds de roulement pour Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M. 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