Réouverture de Noranda après l'ouragan Ida

M. Smith ne partage pas l'idée largement répandue selon laquelle l'industrie manufacturière américaine est sur le point de mourir, estimant qu'il existe une forte demande pour les produits en aluminium et que cette industrie peut prospérer en Amérique.

Noranda attribue son succès à sa situation géographique aux États-Unis et en Jamaïque, avec plus de 95% de produits d'aluminium de première fusion vendus dans un rayon d'une journée de livraison par camion à partir de son usine de Gramercy en Louisiane.

L'usine de Gramercy

L'usine Noranda de Gramercy, située sur le fleuve Mississippi entre la Nouvelle-Orléans et Baton Rouge, a repris ses activités après avoir été arrêtée le 29 août en raison du passage de l'ouragan Ida en Louisiane, selon des sources proches de l'entreprise. Le raffinage de la bauxite et la production d'alumine ont repris à une capacité d'environ 80% cette semaine, selon une source proche de Noranda. Des contrôles de sécurité approfondis ont été effectués avant d'augmenter progressivement la production dès que l'entreprise pourra le faire en toute sécurité.

Gramercy Alumina produit de l'alumine destinée à la fabrication de nombreux produits en aluminium utilisés dans des secteurs tels que le bâtiment et la construction, la fabrication automobile, l'emballage des biens de consommation durables et l'aérospatiale. Avec la reprise mondiale observée dans ce secteur et la demande croissante pour les produits de nombreuses entreprises tels que les billettes d'extrusion et les feuilles pour l'aérospatiale. En outre, le transport nécessite des stocks d'ailerons.

La bauxite provenant des mines jamaïcaines fournit la matière première pour la fabrication de l'alumine, qui est à son tour utilisée pour fabriquer d'autres produits en aluminium dans des usines telles que l'usine Gramercy de Noranda - achetée en 2004 à Kaiser Aluminum and Chemical Corp et la plus grande au monde, avec une production d'alumine estimée à 11 millions de tonnes métriques par an.

L'usine de fabrication intégrée de Gramercy Plant transforme le métal en fusion en divers produits tels que les billettes d'extrusion et les lingots de fonderie. Elle est actuellement en cours d'agrandissement et de modernisation avec une capacité de stockage supplémentaire afin d'augmenter les capacités de traitement de l'usine.

Les inspecteurs de la Mine Safety and Health Administration ont visité Gramercy depuis son acquisition par Noranda ; des arrêts de la cour fédérale ont établi la compétence de la MESA sur leurs installations d'alumine. L'usine a fait l'objet de plusieurs violations au cours des derniers mois. Plus récemment, 36 citations supplémentaires en matière de santé et de sécurité lui ont été adressées pour ne pas avoir tenu les travailleurs au courant des exigences en matière de formation à l'équipement et pour ne pas avoir porté de vêtements de protection lors de la manipulation de substances caustiques.

L'activité en amont

Les activités en amont d'Alcoa comprennent la fonderie d'aluminium située près de New Madrid et les activités de soutien de la mine de bauxite verticalement intégrée de St Ann, en Jamaïque, et de la raffinerie de Gramercy, en Louisiane. Ann, en Jamaïque, et la raffinerie de Gramercy, en Louisiane. Ensemble, elles produisent de l'alumine comme matière première pour la production d'aluminium primaire.

À l'usine de Gramercy, la production d'aluminium est un processus complexe comprenant plusieurs étapes de fusion, d'affinage et de formage qui se combinent pour produire des lingots de métal primaire. Un traitement supplémentaire permet ensuite de créer des produits à valeur ajoutée, tels que les billettes d'extrusion et les barres de réemboutissage, qui sont vendus à un prix supérieur à celui des lingots de base. Ces produits à valeur ajoutée trouvent des applications dans les climatiseurs fixes, les transformateurs et les produits d'emballage alimentaire.

Noranda a pris des mesures pour tirer parti des possibilités offertes par ce secteur en intensifiant les efforts de productivité et en mettant en œuvre un programme de productivité triennal destiné à accroître la rentabilité avant impôt de 1,4 milliard de dollars, indépendamment des prix des produits de base. En outre, Noranda a investi dans l'amélioration de l'efficacité, ce qui a permis de réduire les coûts d'électricité de 1,4 milliard de tonnes.

Ces investissements aident l'entreprise à compenser l'effet de la baisse des prix de l'aluminium sur son compte de résultat, mais M. Smith reconnaît qu'elle reste confrontée à la faiblesse des prix de l'énergie et au ralentissement de l'économie mondiale.

Selon cet expert, la fermeture de la fonderie de Noranda laisserait un vide incommensurable dans la structure de l'entreprise verticalement intégrée. Étant donné qu'il s'agit du seul endroit en Amérique du Nord qui produit à la fois de l'alumine et des métaux primaires, la fermeture laisserait les concurrents libres d'acheter ces produits à Noranda à des prix réduits.

De nombreuses entreprises ont manifesté leur intérêt pour l'achat de l'usine et la poursuite de ses activités, mais c'est Granges, basée en Suède et ayant acquis les activités en amont de Noranda dans le cadre de la procédure de réorganisation du chapitre 11 de la loi sur les faillites, qui devrait prendre la décision finale.

LED, l'agence de développement économique de l'État, a commencé à travailler avec l'usine d'alumine en mai 2015 sur les efforts de rétention des entreprises afin de conserver les activités de cette installation. LED a proposé un ensemble complet de mesures incitatives, notamment des services offerts dans le cadre de son programme de formation de la main-d'œuvre le mieux classé - LED FastStart ; un prêt-subvention basé sur la performance de $1 million dans le cadre du programme Economic Development Award de LED et un crédit d'impôt pour la modernisation d'une valeur de $200 000 par an pendant cinq ans pour les mises à niveau ou les achats d'équipement pour les mises à niveau de l'usine d'alumine.

L'activité en aval

L'aluminerie Noranda se distingue des alumineries classiques par ses capacités de production qui vont bien au-delà de la production d'alun, ou produit de base connu sous le nom d'alumine. En effet, Noranda possède des capacités de production qui lui permettent d'ajouter des alliages et de transformer le métal en diverses formes - ces produits à valeur ajoutée se vendent à un prix supérieur à celui des produits d'aluminium de base. En outre, Noranda possède et exploite des laminoirs en Caroline du Nord, au Tennessee et en Arkansas ; ensemble, ses activités en amont et en aval produisent 13 % de l'aluminium primaire consommé aux États-Unis.

Le PDG de Noranda, M. Smith, qui a pris la direction de l'entreprise après qu'Apollo l'a rachetée à Xstrata en mars 2008, décrit la stratégie de Noranda comme s'articulant autour de trois choix tactiques. Il s'agit d'actifs intégrés et stratégiquement situés aux États-Unis et en Jamaïque qui sont compétitifs à l'échelle mondiale, d'opérations axées sur la productivité et de la vente de chaque livre produite en tant que produit à valeur ajoutée.

Les activités en amont de Noranda comprennent deux opérations situées près de l'embouchure du Mississippi : L'usine de raffinage d'alumine de Gramercy et la mine de bauxite de St Ann en Jamaïque, ainsi que l'usine de raffinage d'alumine de Gramercy située à proximité de Gramercy ; chaque année, l'alumine est transportée par barge depuis cette usine jusqu'à l'usine d'électrolyse de New Madrid pour produire de l'aluminium.

L'entreprise a donc pris des mesures pour diversifier son empreinte afin de réaliser des économies d'échelle et de rester rentable, quelles que soient les fluctuations des prix des matières premières. L'engagement de l'entreprise en faveur d'opérations durables est ancré dans ses valeurs fondamentales et sa culture d'entreprise, et soutenu par un leadership fort au niveau de la direction.

Noranda a pris des mesures actives pour ajuster sa structure de coûts afin de pouvoir prospérer quelles que soient les conditions du marché, notamment en décongestionnant ses usines de produits laminés plats et en réalisant des économies de main-d'œuvre grâce à la réduction du nombre de travailleurs au niveau mondial.

Noranda continue d'investir dans son avenir. L'un de ces investissements consiste à envisager un projet au Chili pour la construction d'une fonderie d'aluminium d'une capacité de 438 000 tonnes et de trois centrales hydroélectriques pour l'énergie. Noranda a également étendu ses activités en Amérique du Nord et du Sud en achetant, entre autres, la mine de cuivre/zinc Brunswick Nova Scotia et l'entreprise Canadian Hunter Petroleum.

La stratégie

Il y a un siècle, Noranda était l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire et l'un des principaux employeurs de la Jamaïque. Aujourd'hui, l'entreprise exploite une chaîne de production entièrement intégrée, de l'extraction de la bauxite à la production de feuilles d'aluminium laminées de qualité, en mettant l'accent sur la sécurité, la croissance, le développement durable, la productivité et la gestion des liquidités. Les activités en amont représentent 13 % de l'aluminium primaire consommé aux États-Unis, depuis la mine de St Ann jusqu'à la fonderie d'aluminium primaire de New Madrid (Missouri), en passant par la raffinerie de Gramercy (Louisiane), tandis que les activités en aval produisent des feuilles d'aluminium et des tôles de faible épaisseur dans des laminoirs situés dans le Tennessee, Les activités en aval produisent des feuilles et des tôles de faible épaisseur dans des installations de laminage situées au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situées au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situées au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situées au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas, dans des installations de laminage situées au Tennessee, en Caroline du Nord et en Arkansas. située près de New Madrid Missouri produisant 13% de la consommation d'aluminium primaire de cette année alors que les opérations en amont produisent 13% alors que les entreprises en aval ont produit 13 pour cent avec des installations situées à travers le Tennessee Caroline du Nord Arkansas installations de laminage situées à travers le Tennessee Caroline du Nord Arkansas usines de production situées tout au long de la chaîne de production pour fabriquer des tôles de qualité de calibre léger et des tôles de qualité de calibre moyen.Tennessee Caroline du Nord et Arkansas des installations produisant des tôles de faible épaisseur des installations produisant des tôles de faible épaisseur des installations produisant des tôles de faible épaisseur pour la fabrication de tôles de faible épaisseur.installations de production de feuilles de faible épaisseur installations de production de rouleaux de feuilles de faible épaisseur installations de production de rouleaux installations de production de feuilles de faible épaisseur installations de production de feuilles de faible épaisseur de qualité installations de production de feuilles de faible épaisseur installations de production de feuilles de faible épaisseur à partir d'installations de production produisant 145%+ capacité de production par US consommation par US consommation par US consommation par US consommation par US consommateurs consommés consommés consommés consommés consommés consommés consommés consommés consommés 137% consommés dans 13 US consommé alors que le Missouri a produit 13% consommé par le biais de la production de consommé aux États-Unis près de New Madrid Missouri où l'aluminium primaire a été produit à partir de la consommation en amont aux États-Unis alors que l'opération en aval en tant que fonderie Missouri près de New Madrid Missouri alors que ses entreprises en aval produisent des installations de production de feuilles de calibre léger produisant des usines de production de Tennessee Caroline du Nord Arkansas produisant des feuilles de calibre léger avec des installations de production de feuilles de calibre léger qui ont été produites.

Les activités en amont de Noranda visent à répondre à la demande du marché, tout en augmentant les ventes de primes par livre d'aluminium produite. Pour ce faire, la consommation d'énergie pour l'extraction, le transport et le traitement de la bauxite doit être réduite au minimum ; en outre, Noranda investit dans des projets visant à rendre sa raffinerie plus efficace tout en réduisant les incidences sur l'environnement.

Alors que l'économie mondiale devient de plus en plus industrielle et urbanisée, l'aluminium fait l'objet d'une forte demande mondiale car ses propriétés permettent de réduire les coûts de fabrication et les émissions de carbone dans toute une série d'applications allant des canettes de boisson aux emballages alimentaires en passant par les composants automobiles. Selon l'Aluminum Association of North America (AANA), la consommation mondiale d'aluminium devrait augmenter de 3,5 % en 10 ans.

Noranda continue d'investir massivement à St. Ann et dans l'ensemble de la société jamaïcaine, employant plus de 13 000 personnes. Par exemple, elle construit actuellement plus de 100 serres sur des terres réhabilitées afin d'assurer aux agriculteurs locaux des revenus stables et d'améliorer les rendements agricoles ; en outre, elle est à l'origine de nouvelles méthodes innovantes d'utilisation de la bauxite et de l'alumine, telles que la production de biocarburants.

New Day Aluminum Holdings, une société affiliée à DADA, a acquis les actifs d'affinage d'alumine et d'extraction de bauxite jamaïcaine de Noranda en octobre 2016 par le biais de l'accord de prêt de facilité de trois ans de $30 millions de Siena Lending Group LLC pour les consolider et améliorer les opérations dans le cadre de sa stratégie d'actionnariat. New Day a investi plus de $130 millions sur des initiatives stratégiques, y compris le durcissement de la centrale et des actifs d'exploitation, l'expansion des capacités de mélange de produits, la réduction de l'empreinte environnementale, ainsi que le remboursement de certaines dettes avec des fonds destinés à rembourser certaines dettes ainsi qu'à fournir un fonds de roulement pour Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina filiale dans Gramercy LA filiale Noranda Alumina.